跨店調貨與新人交接缺少共同資訊，主管就得反覆追問。這門線上課以「交接三問」帶入盤點表、調貨單與交接清單的實作，讓主管練習把日常作業寫成下一位同事能接續的流程。
門市交接實作班2.0｜線上課程｜NT$4,800。
適合有兩間以上門市的主管，處理跨店調貨與新人交接時資訊不一致、需要反覆確認的情境。課程以「交接三問」整理作業：接到什麼，先確認共同的輸入資料與品名；做到哪裡，寫出完成的樣子；誰接下去，指定接手者與例外處理方式。
課程包含六堂錄影課，實作盤點表、調貨單與交接清單，並提供三份可編輯表單。可在開課後14天內提交作業，包含兩次文字回饋。相較於四堂的門市交接實作班，2.0增加表單實作與作業回饋，適合已需要動手整理交接內容的主管。
費用與方案：NT$4,800
適合：有兩間以上門市的主管，希望透過表單實作整理交接內容，並獲得作業文字回饋。
可取得：六堂錄影課、三份可編輯表單，以及兩次作業文字回饋；作業可於開課後14天內提交。
當調出門市說已寄出，接收門市卻不清楚由誰收貨，跨店調貨就缺少能共同確認的資訊。本方案從品牌現有作業出發，透過訪談整理跨店庫存與調貨流程，形成後續改善安排及流程圖。
跨店庫存顧問方案｜企業顧問服務｜NT$28,000。
適合希望整理跨店庫存流程的零售品牌。當不同門市對調貨進度、交接資訊或接手者缺少共同理解時，先從現有作業釐清問題，再依「交接三問」討論每一步接到什麼、做到哪裡，以及由誰接下去。
服務先完成三次訪談，再交付四週改善安排與一份跨店調貨流程圖。與線上課程的差異，在於透過訪談討論品牌既有的作業方式，整理對應的流程與改善安排。本方案不包含軟體開發。
費用與方案：NT$28,000
適合：希望整理跨店庫存流程的零售品牌，需要依團隊現有作業討論交接方式與改善順序。
可取得：三次訪談、四週改善安排，以及一份跨店調貨流程圖。
剛接手門市管理，面對盤點與調貨資訊不一致，可以先從原理開始理解。四堂錄影教材介紹盤點與調貨的基本觀念，作為整理日常交接的起點。
門市交接實作班｜線上課程｜NT$1,800。
適合門市入門主管，先建立盤點與調貨的基本理解，面對交接資訊不足、需要反覆追問的情況時，能從作業原理開始梳理。
課程提供四堂錄影教材，介紹盤點與調貨原理。不含2.0版的作業回饋；若目前需要實作盤點表、調貨單與交接清單，並取得兩次作業文字回饋，可選擇門市交接實作班2.0。
費用與方案：NT$1,800
適合：門市入門主管，希望先理解盤點與調貨原理。
可取得：四堂錄影課程；不含2.0版的作業回饋。
用示範門市的調貨紀錄說明調出、在途、簽收怎麼寫，以及數量不符時如何交接。 本篇使用清朗營運研究室的示範資料。兩家門市在群組裡說「出了」，接收的人卻分不出貨還在路上，還是同事已收貨。先用同一張單記錄狀態與接手的人。 三個狀態各要寫什麼？